在中国整个经济向互联网转型的过程中，互联网+、020这些字眼已经烂大街了。李彦宏近日演讲称，互联网正在加速淘汰传统产业，如果你不去互联网化，如果你不去融入到这样一个浪潮，很快就会被淘汰。传统媒体和零售业就几乎被颠覆了。而零售业中的快消品又是收移动互联网冲击的产业之一，快消品行业应该怎样结合自身特点成功转型移动互联网经济呢？怎样在移动互联网时代在营销上先发制人呢？怎样利用移动互联网与消费者进行沟通就成了快消品的关键所在。
1快消品移动互联网营销天然优势
首先来看目标人群，快消品的消费人群都集中活跃在互联网上。快速消费品行业，其受众主要集中在15-45岁年龄段，这与互联网的“深度用户”更是不谋而合。所以，快消品行业必须加速着企业与网络营销的联姻，是趋势也是必然！
其次快消品的特点和移动互联网的媒介属性相匹配！快速消费品经常被简称为快消品，网络营销操作，它具有消费周期短、消费频次高的鲜明特点。快消品行业与移动互联网看似是两个不同的领域，但正因为快消品有消费周期短、消费频率高的特点，实战网络营销操作班，才和移动互联网碎片化、实时性的媒介接触习惯相适应。快消品利用移动互联网做营销就是一种完美的组合！
二十一世纪最伟大的物理学家用“世界杯夺冠公式”来测算比赛结果不同，互联网公司给出的结果是基于博客粉丝讨论，因而更多地展现了多数观众的倾向和预期，每位球迷都有心目中的冠军球队，桑巴足球凭借强悍实力和出众的观赏性而深得人心，夺冠呼声极高。而球队的惨败证明，比赛结果不取决于亿万观众票选，而是场上十几人的表现。这一点也正如物理学家所言：相对于量子力学来说，足球要复杂多了。 不管结果如何，互联网公司预测是一种非常有益的尝试。在那些粉丝倾向足以决定结果的领域，类似的研究对于企业研究市场和消费者需求会很有帮助。 移动互联网公司对世界杯赛结果的研判还可能引发更多思考：比如近来被炒得有点儿过热的大数据能否预测未来？一些业界同仁和分析家认为数据可以揭示规律，进而帮助人和企业预知结果；另一些研究者则认为大数据的功用有限、迷信大数据是愚蠢的。 对于大数据小编的个人理解：大数据揭示的是关联与现象，而非规律和本质，所谓“知其然而不知其所以然”正是大数据分析结果的写照。大数据能提供宝贵的线索，但不能替代人工研究深入现场去发掘消费行为链背后隐藏的逻辑。对大数据极度乐观或悲观的人，其实都是将大数据视为传统网络营销方案的延伸。乐观派渴望找到一个“大杀器”，对消费者实现完美的“引诱”和控制。而悲观派则更理性一些“物极必反”，过度网络营销会招致消费者反抗，利用大数据分析结果去强化孔不入的营销，这未必是一件好事。
小编认为，消费者行为实际上很难预测和控制，二战时出版发行一本巨著，初期出版商对这部巨著的销量并不看好，网络营销操作流程，权当支持文化事业，但销售成绩居然大大超出预期。出版商惊讶之余，发现原来战争期间金属被搜刮一空，商贩缺乏秤砣，用各种物品代替，有不知名的商贩发现该书的重量正好是一磅，于是商贩普遍购来充当秤砣。 这个故事说明，大数据分析就无法准确预测这一应用情境。但我们可以做到，当消费者产生用书来当秤砣这样的奇思妙想，大数据可以马上向他推荐所需。既然消费者很难预测和控制，网络营销操作培训，不如一方面利用大数据来观察和总结特定情境下的群体行为关联，一方面更谦虚和认真地与消费者个体沟通，用审慎执着的态度及更好的产品、服务来黏住顾客，而不是只在营销上下功夫。 最后我要说的是，我们可以利用大数据去剖析事物的准确性，却无法利用大数据去预测事物未来的发展形态，大数据不是万能的，但没有大数据我们的很多工作将无法展开。
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