三 收益分析：
1微信支付合作商线下收单费率利润分析： 分润0.6%结算
举例：福州连锁清口清汤面年营业额4.5亿，每周二微信日，流水占总营业额的1/7以上，一年分润45000万*1/7*0.006=38.57万
2微信支付到账时间365天实时秒到，商家刷码秒到账，不分节假日，到账时间颠覆传统pos行业
3无缝对接所有收银系统，商家更便捷，支付宝代理，推广更容易，对收银系统商可实现二次创收
4服务，本公司卖的就是服务，以及技术支持，让您发展市场无后顾之忧
5 风险：(1)无库存积压风险（2）资金秒到商家更放心（3）相对pos机无追偿调单困难
四 商户商家收入、成本分析：
1微信支付与传统POS机：费率对比。（统一装0.6费率）
酒店 餐饮 娱乐行业，传统POS收款费率1.25％， 普通行业费率0.78，民生0.38，微信支付收款费率0.6％，
2 微信公众号线上推广吸引客户，线下吸粉带动线上推广增加商家盈利
微信公众号营销手段：优惠券，红包裂变，摇一摇，会员管理
（1）一个饭店一天增加10个客户，一个客户消费200元，按30％利润计算：
10人*200元*30％=600元*30天=18000元/月，一年就是21.6万元；
（2）一个便利店一天增加10个客户，一个客户消费50元，按30％利润计算：
10人*50元*30％=150元*30天=4500元/月，一年就是5.4万元；
其实，支付宝微信也是可以合作的滴滴和快的之间的结合，让无数人大吃一惊。
但仔细想想却也不必太过于意外，当利益无法通过斗争解决时，合作会成为一条无法回避的路径。譬如古代的那些和亲战略，譬如现下互联网企业间的合作。区别在于，有的是恃强凌弱，有的是弱者示好，有的是强强联合。形式不同，目的不同，合作的方式也不同。但最终的归宿却相同，那就是避免的伤害，追求的利益。
早在2006年，马云就曾经有过一种观点：“与对手合作是互联网发展的趋势。”看看以前的优酷与土豆，看看现下的滴滴与快的，马云堪称预言家。
此时，我不由地有个似乎有些荒谬的想法：其实，支付宝和微信也可以合作的。既然马云如此睿智，为何不顺势而为呢？
滴滴与快的长时间博弈的背后，其实是腾讯和阿里之间的博弈。他们在烧钱烧到天昏地暗之后，谁都没有取得决定性的优势，反而在自己力不从心的同时，看到了不少共同的对手在崛起强大，像易到已经向汽车行业进军，联合奇瑞和博泰去开发智能汽车，而百度正跟Uber合作得热火朝天。这种形势之下，如果继续做互为攻伐的对手，显然只能会两败俱伤。所以说，滴滴和快的之间的结合，实质上是腾讯和阿里之间的妥协。毕竟，这种数十亿美元量级的直接较量，其惨烈程度让人心颤。而合作了，如果能做好差异互补，那就有钱大家赚了。
腾讯和阿里可以在打车软件这个业务上化干戈为玉帛，那为何不能在别的方面合作呢？
这一段时间，支付宝和微信在红包战场打了一团乱仗。甚至，还出现了微信封杀支付宝分享链接的惨状。固然二者各怀心事，各有目的。但是，纷争的结果无非是提高了共同的成本，增加了双方的损失，而名不副实的红包含金量又会让各自的信誉度下滑，甚至会毁掉红包的诱惑力度。之前，支付宝由于技术上的问题导致有300万元红包未能发放出去，估计会让人反感。而根据经济观察报报道，“在腾讯和阿里两大集团近百亿的投入中，可以清晰计算出来的现金是：微信5亿现金和30亿代金券，微信支付代理，而现金只占总数的14.28%；支付宝的现金是1.56亿，占总数6亿的26%。”这种红包策略，能维持多久？
打车软件，支付，是红包战争的主战场之一。这场红包战争，在滴滴与快的合并之前，尚有在打车软件领域打仗的必要。而在滴滴与快的合并之后，这场战争在打车软件领域又如何打呢？这个难题不得不摆在支付宝和微信面前，他们必须要改变策略。既然滴滴与快的都成为一家了，那他们背后的腾讯和阿里，为何不能让微信和支付宝各退一步，促成合作呢？
其实，支付宝和微信是完全可以实现互补共赢的，他们大可以不必非得在社交、支付之间打得你死我活。而假如支付宝与微信之间能“互通有无”，哪怕互相给点“买路钱”，翼支付代理，也要比那种非得死一个的代价要小得多，更何况这年头谁都不容易死。既然滴滴和快的都合作了，那其实，支付宝和微信也可以合作的。
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