亿邦动力网：微信支付现在一共有多少人？
吴毅：我们就200人不到，大多数是基础的研发和产品经理，少数人从事商务开发，对接大的品牌商户和第三方服务商。可以服务商户的就30人，你算一下，哪怕每个人能够服务100个商家，一共也就能服务3000个商家而已。能力太有限了。
我们也会尝试设计一些行业标准的微信支付方案，希望抛砖引玉，帮助商户解决问题。
亿邦动力网：之前我看这个行业解决方案一共包含14个行业，在这之外，还有哪些拓展的可能？
吴毅：行业解决方案是无限的。我打个比方，微信支付代理，微信的开放体系就像一个乐高玩具，微信支付也好、摇一摇也好、卡包也好，就是乐高玩具的一个个组件，你要拼成一个飞机还是大炮，看你自己的需求。我们的行业解决方案，只是一个图纸，你可以按照这个图纸来做，也可以自己设计，比如你不想要四个轮子，支付宝服务窗，就可以设计六个轮子。图纸不是为了限制你，而是通过一些元素、理念打开大家的思维。希望大家每个人都有自己的图纸，这就是抛砖引玉。
我们的任务就是把每个模块做得越来越好，其实图纸到了一定阶段就不需要了。
亿邦动力网：在过去的一段时间里，微信支付已经把很多线下的场景搬到线上，比如红包、转账，都是在模拟现实。那到现在，产品的形态是不是该模拟的都已经模拟了？
扯开一下其实支付宝有商户版，可以把收款权下放到每个店员，而店员可以用自己的手机来收款，为了促进支付宝商户版本的发展，支付，支付宝当然设有奖励机制——对于使用支付宝的商户，支付宝将给予商户和收款店员一定比例的奖励，其中，收款店员也不需要再拿着POS机和签名笔跑2次，而是只需要给顾客显示一下手机的收款二维码就可以收到钱，还能有支付宝的奖励，而对于商户来说，奖励是一方面，（普及之后，奖励会取消，支付宝会收取手续费，但这笔手续费必定会低于银联的手续费！支付宝是没有设备损耗的概念，不需要POS机，几乎没有维护成本，没有拨号成本，所以运营成本要低很多。）更重要的是，阿里巴巴集团在IT方面的实力，可以提供比银行好太多的现金流量统计和当日报表，京东钱包，老板甚至不需要打开网银，只要看看手机客户端就可以了解自己店铺的运营情况，这是何等光明的未来？
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