吴毅：十万左右。其实大多数的零售商都是通过第三方服务商自己接入微信支付的，还有的零散商户我们统计不到。昨天我们内部还在笑一个事情，周围一些商贩，比如卖水果的、卖煎饼的，自己放个牌子，写支持微信支付，还有“用微信支付立减多少多少”，支付宝代理，这些商户，我们其实并不知道他们的存在，这就是生态。
亿邦动力网：相比便利店和超市，大型的百货商场是否更难拓展？
吴毅：其实不会。一来微信支付已经成为移动电商、O2O的标配；二是也不需要都由我们自己拓展，行业里面有很多第三方的服务商、系统商，他们会去拓展商户。他们有的与传统百货商场长期有合作关系，他们会带着客户接入微信支付。除非是一些非常大型的品牌商，需要直接对接我们，我们会做辅助对接工作。
亿邦动力网：那微信支付在拓展商户过程中有采用代理商体系吗？
吴毅：没有，我们不会通过代理机制来拓展商户。我们都是开放体系，面向商户是开放的，面向第三方也是开放的。如果商户自己有足够的IT能力、IT团队，自己就可以对接。不过根据我们的经验，99%的商户是没有这个能力的，便捷支付，不仅仅是开发，还有策划、运营，所以才会有开发商、服务商、系统商，帮助商户做这个系统。
这些帮助传统行业做O2O的服务商，支付，才是O2O的主角，这个市场是他们的。就像中国刚刚出现IT、电脑的时候，很多商家通过手工记账、入库，后来才有了ERP市场，才会有IBM等公司出现。当时的主角是他们，现在一样，主角是服务商。不一样的是，现在做互联网O2O服务，不仅仅是通过软件、系统去节省资源、提高效率，还要帮商户经营、黏住用户，传统行业只需要有供应商资源、懂门店，第三方来帮它做运营。
一文看懂银联、支付宝、微信支付的现状新闻2015年03月07日15:50来源：互联网APP编辑：佚名
2004年，马云来到总部位于上海的中国银联总部，希望为网上交易找到一个结算平台，不过最后还是谈崩了，“愤怒的”马云回到公司后就打造出了自己的结算系统——支付宝。再然后腾讯也开发出了微信支付！从而支付领域内三足鼎立之势变形成了！
银联：躺着就能挣钱的寄生虫
银联的出现曾经使得交易更加方便：从企业角度来说，收银台再也不需要放多个银行的POS机，而对于消费者来说，大额消费也只需要一张卡而已。消费者每一次刷卡商家都要支付0.38%到1.25%的交易费，然后，这个交易费用将以7:2:1的比例在发卡行、提供POS的银行和银联间进行分成。换句话说，银联的盈利模式就是和银行合作，然后就什么都不用做了—无需任何服务，无需任何营销，躺着就把钱赚了。
这种寄生虫模式在市场不开放时，是“促进交易的”也是很好的”，是合理的。但随着市场的开放，以及像支付宝、微信等新竞争者的进入，银联遇到了前所未有的冲击，有“拍死在沙滩上”的危险。
支付宝：线上支付的王者
支付宝直接和银行对接，不用银行的U盾、输入密码，再结算，支付宝一步到位地解决了消费者在支付时候的麻烦。更为重要的是，支付宝的盈利模式不仅仅是传统的交易费用，随着大量的资金沉淀，支付宝开始做起了P2P业务！
在目前的中国支付市场，支付宝是线上支付老大，银联则是线下老大，2013年8月，支付宝曾高调宣布退出线下POS市场，如今却通过技术手段，全面杀回线下市场。
大连大商集团旗下天狗网的总经理刘思军曾表示，“我们在（2014年）‘双十一’引进了支付宝线下支付，结果不少消费者拿着手机来到实体店，为了50元的优惠，排着长队等着结算”。
借助与支付宝的战略合作，休闲食品“来伊份”的消费者可以在线下实体店中使用支付宝来结算，上海来伊份股份有限公司CTO王戈钧表示，“（2014年）‘双十二’当天，消费者通过支付宝成功交易329298笔，其中最多的一家门店有695笔支付宝交易，并有6家门店突破500笔支付宝交易。”
支付宝目前采取的是统一费率，即无论何种商户类别，一律按照0.6%收取。支付宝方面表示，2015年，微信支付代理，此费用将完全返还商家；2016年则实行三七分成，商户只需支付费率中的三成。这是所有企业都喜闻乐见的，当然，银联除外！
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