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移动支付硝烟四起 在抢占了线上消费的大份额后,以支付宝、财付通等第三方支付并不满足于当前的市场格局,线下收单市场成了各路大佬抢夺的新重点,支付,便利店微信支付、商场支付宝扫码都可以享受手机移动支付的优惠。以支付宝为例,线下推广力度非常...


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移动支付硝烟四起

 在抢占了线上消费的大份额后,以支付宝、财付通等第三方支付并不满足于当前的市场格局,线下收单市场成了各路大佬抢夺的新重点,支付,便利店微信支付、商场支付宝扫码都可以享受手机移动支付的优惠。以支付宝为例,线下推广力度非常大,此前签下了大润发,至此支付宝已将国内五大超市品牌全部签下。今年9月宣布投入10亿元人民币推出“全民开店”计划,该计划称将在2个月内招募100万名“口碑客”,开满100万家店。甚至在国外城市的地铁和重要商圈周边,易宝支付加盟,以支付宝为首的移动支付优惠活动的广告铺天盖地,与当地的各类商家合作给消费者提供的折扣大范围展开,线下支付场景硝烟四起。

 


支付圈硝烟四起 互联网金融大鳄鏖战场景入口

错过电商的交易场景后,包括银联、传统银行等在内的金融机构试图构建其他交易场景,微信公众号开发,以保支付渠道不被侵占,如平安在集团层面推出平安好医生和一账通,试图通过“医疗”和“财富管理”构建新的金融消费场景。而新兴金融机构如阿里、腾讯、京东通过电商、社交在取得商贸、物流和其他一些交易场景后开始重力布局资产端。与此同时,对于所谓新金融场景,谁都没有丝毫的放松,从线上到线下,从国内到国外,支付宝和微信支付与各类商家合作的各种优惠活动席卷而来,不遗余力地抢夺支付渠道。

业内专家表示,支付场景只是众多场景中的一类,未来更多的金融服务将会以不同的场景去渗入,所以现在不管传统银行还是新兴的互联网金融机构都在强调所谓“场景”的构建以及不断结合这些新的场景将传统的金融服务打包成各类产品去销售。京东金融副总裁金麟认为,场景的需求能力实质就是考验金融机构是否具备理解场景的产品化能力,而内核则是对于用户的运营能力,能否理解用户及其需求,能否通过场景化将它实现。

 


 



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