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?某厂新生产了一种智商测试仪,送给领导检验。秘书要试一试,把脑袋往里面一伸,机器说:“智商八十五。”秘书很高兴。副总来一试,机器说:“智商九十。”副总也很高兴。总经理也去试,脑袋往机器里一伸,机器“呜呜呜”发出报警声:“仪器珍贵,请大家小心使用,请不要往里面放石头。”总经理大怒。

  技术人员急忙对机器进行升级,很快推出了新版本。于是,秘书再来一试,机器说:“智商九十!”秘书大喜:“长了五分。”副总来一试,机器说:“智商九十五。”副总也大喜。总经理一看,心想这次应该没问题了,龟龄酒价格,又去试,机器半天不出声,最后终于说:“这块石头好面熟。”

  连续两次让领导出丑,厂里立刻高薪聘请专家,进行第二次升级,龟龄酒招商,经过多位专家努力,终于推出了更新版。于是,秘书又来试,“智商九十五!”秘书大喜:“这次测得准!”副总来试,“智商一百!”副总也大喜,说:“现在是测得最准的。”大家都叫总经理来试一试,这回总经理学乖了,先叫人往里面放一块石头看机器的反应,只见机器立刻发出欢快的声音:“欢迎总经理!”



有一天,一个猎人经过一座猴山,烈日炎炎,他想坐下来休息一下。突然,他发现前面有数不清的枪靶,走上前去一看,每个枪靶上子·弹命中的都是十环,这下可把这个猎人惊呆了,心想:我长这么大,学了这么多年打枪,从来没有见人有这么好的枪法,简直就是神枪·手,我一定要找到他,向他学习一下打枪的技术。就在这时,猎人的后面走过来一只猴子,肩膀上扛着一支·枪。

猎人想这只猴子肯定是那位神枪·手了,忙上前搭讪:“请问你一下,这些靶子上的枪眼都是谁打的啊?”“这些都是我打的”,猴子连蹦带跳,喜形于色地说。“全都是十环,你的枪法太准了,简直就是神枪·手!”猎人惊诧地问道。“这是我的绝招,一般人我是不会告诉他的”猴子骄傲地说。“那你能告诉我吗?我要拜你为师,学习你的神枪技术”。猎人兴高采烈地问。“那不行,你得给我二两银子,我才把我的绝招告诉你”。猴子毫不商量地说。猎人想:二两银子不算多,划算!“现在,你可以告诉我了吧,你的神枪是怎么练出来的?”猎人有些激动地问。“第·一个秘诀,是枪与靶子离得越近越好,最·好你用枪口顶住十环的位置,然后开枪。第二个秘诀,是先打枪,然后在枪靶上画圈”。猎人听完后,当场晕倒。

  故事哲理:有一句话叫“指哪儿打哪儿”,很多人做事也是如此,不根据实际情况设计目标,然后根据这个不科学的目标布置工作,虽然结果看上去很美,但终究经不起检验。在经销商管理上,一个重要的体现就是薪酬制度的设定。很多老板是根据销量订考核的,但大多没有考虑销量的产生因素。比如在一个公司有两个部门,郑州龟龄酒,一个部门负责商超,一个负责餐饮,龟龄酒厂家,如果是卖白酒,很明显餐饮的量要大。但没有考虑这个因素,老板只是根据量,来提高薪酬,必然会拉大业务员收入的差距,造成业务员积极性下降。



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