欢旅网的换房旅行能够给用户带来什么？
1、实名?身份认证 + 手持证件自拍照片
2、芝麻信用分 + 社交评价体系
为用户提供可信的社交民宿体验
3、统?清晰的房屋信息 + 用户的自我介绍和需求描述
4、满足用户对于出行的一切所需
5、利用大数据分析，自动匹配并推荐房屋及出行的相关信息
6、利用芝?麻信用、社交评价体系、微信、QQ等元素为用户提供可信的社交民宿体验及组织线下专题活动
以上六点完美的解决了用户目前所遇到所有问题，换房旅游俱乐部，把分享经济模式淋漓尽致的展现在用户面前。
不久前，看到国内换房旅行网站欢旅网转载了一篇帖子：叫做《Airbnb杀死了我的父亲》的文章刷爆了社交网络，春节换房旅行，共享经济在监管上的缺位问题再次被摆在大众面前。每次危机面前作为CEO的切斯基的缓慢反应甚至直接失语颇有些令人失望。
艺术系出身的切斯基没有任何管理大型企业的经验，向行业内牛逼人士偷师是他快速进步的“捷径”。他从CIA前任局长乔治·特纳那儿学来了“沉船理论”，跟巴菲特促膝长谈四个小时，学会了思考“不被噪音干扰”才能真正深入。他的偷师对象还包括迪士尼的CEO Bob Iger，LinkedIn的Jeff Weiner、乔布斯等等，这让切斯基快速地形成了一套自己的方法论。
Airbnb在一水儿互联网公司中表现最突出的就是它的企业文化。巴菲特曾这样评价切斯基：哪怕不给他一毛钱他也会像现在一样充满热情地干他正在干的这件事。切斯基倡导的企业文化正是希望员工像他一样，为了热爱而工作，获得愉悦和成就感。就在上个月，换房旅游成功案例，Airbnb取代谷歌成为了全美最受员工喜爱的公司，看起来企业文化这一招挺有效的。
或许再给他一点时间，我们就能收获一枚伟大的CEO。
最后，还是来看看这个艺术系CEO是怎么表决心的：
? Airbnb犹如一艘巨轮，身为CEO的我就是船长。事实上我有两个职责： 首先，我必须担心吃水线下任何可能导致沉船的事物。除此之外，我还必须关注两、三个我非常热爱的部分——虽然它们并不位于吃水线之下，房山区换房旅行，但是，它们的增值潜力值得我去关注，如果运作良好，它们会切实改变整个公司。
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