温泉设计项目差异化开发的策略与措施
随着全国上下比温泉水更热的温泉旅游开发不断蔓延，中国温泉旅游进入“红海时代”，开张就能挣钱的年代早就过去，谁都可能被无情淘汰。如何在“红海时代”的设计温泉行业中获得自己的立足之地呢?
应对竞争的对策
竞争是市场经济的必然产物。任何一个行业发展到一定阶段，景观规划设计，必然以一定量的过剩为常态。过剩必然产生竞争，竞争必然导致淘汰。温泉度假产品的竞争在初期表现在传统的温泉富集地区如珠三角和云南，进而发展到一些温泉并不很富集的地区如长三角。任何一家温泉度假村，无论待开业的还是已经开业的，都要有面对激烈竞争的心理准备，上策是在规划设计阶段就未雨绸缪，其次是在经营期间通过服务和改造强化竞争力。
应对竞争，温泉度假村设计的对策有六个：一是高端化，即避开竞争相对激烈的大众市场层次，转战竞争相对较小的高端市场。二是主题化，以鲜明的文化主题来形成自己的个性。三是特色化。四是综合化，以规模大、项目丰富吸引各个层次、各种爱好的细分市场。五是连锁化，以度假村数量构建品牌优势。六是疗养化。目前国内的温泉都属于休闲温泉，属于休闲产品，温泉度假村与医疗机构结合发展体检和疗养，是今后的发展方向。特色化的对策具体而言有四个方面，一是景观特色，如日本温泉的与自然景观尽量充分结合;有的温泉酒店把温泉设计在顶层，可以看得很远，取得良好景观。二是项目特色。三是文化特色。四是经营特色。
怎样的特色才靠谱？
很多温泉度假村设计开始的差异化创意都不错，但是在后落实过程中，或是成本过高，景观施工设计，或是当前技术不能满足要求，或是开业后得不到市场认可。这个问题要具体分析，有的是创意本身有问题，有的是投资主体的问题，由于主观的决心不足，或者客观的对于文化认识理解不透，没有坚定地执行贯彻下去。
首先是市场要感兴趣。例如有的创意是做中国大甚至亚洲大的温泉池设计区，问题是每个游客真正泡的温泉池只有5-10个，一个温泉做几十个池就够了，多了没有意义。温泉池多并不是游客感兴趣的卖点。
其次是要做细节。投资商和经营者要有追求细节、追求纯粹的意识。做工一粗糙，就不到位了，差异就出不来
一般而言，开发商都希望自己的度假村是有特色的，好“人无我有”。但是在资讯非常发达、旅游创意缺乏知识产权保护的社会形势下，完全的“人无我有”非常难做到，一个新项目出来半年内肯定有复制和山寨品，基本上只能是“人有我精”。
特色的营造有些是可以立足于地方文化的，景观设计规划，这样就是“有源之水”，有的是历史文化，源于历史典故，有的源于民族民俗文化。例如壮族地区的温泉，与壮医壮药结合，与壮族民居和服装结合。度假村里面如果有当地的历史古迹或者宗教景点，就更有地方性。做一个旅游规划，一定要先尽量吃透一个地方。一是研究这个地方的独特性是什么，二是研究这个独特性是否具有市场吸引力，对于这个项目的主体目标市场是否有吸引力。对于一个温泉度假村而言，盈利是硬道理，不需要拘泥于地方文化。如果地方文化能够有市场，做成一个弘扬地方文化的成功的温泉，当然是佳的情况。
温泉度假区的空间布局规划及概念设计
在国外，许多具有温泉和地热资源的城市，都在利用汤浴文化，发展本地旅游；在国内，温泉旅游最早出现在东部沿海经济较发达的地区，如北京的小汤山温泉、广东清远的河中泉、珠海的御温泉，它们利用自然温泉经营度假村，开展沐浴活动，以休闲度假、娱乐健身、保健康体为目的发展旅游，取得了一定的经济效益。
一、温泉设计休闲综合体发展模式
随着市场经济的多元化，单一的“温泉泡汤模式”已经显现出效益的疲敝，不能适应国内日益发展的物质、文化及精神的需求，经济效益低下下，主要有下面两大原因。
其一、从土地开发角度来看，温泉旅游度假项目的开发需要大量资金投入，单一开发温泉泡浴产品无法实现快速回报与土地开发价值的较大化，温泉和地产的相结合已是必然选择。温泉文化在休闲旅游与现代休闲旅游产业的融合中渐放异彩，温泉地产融合了游玩、商务、养生、运动等多种业态，温泉地产或者直接温泉入户，或者以温泉会所为配套，或以温泉旅游为附属，不仅给购房者带来了全新的居住体验，而且通过引入温泉而使其房产价值得以极大提升。
其二、从消费需求角度来看，富裕起来的人们对于温泉的消费需求，湘乡景观设计，已经不局限于“单一泡浴”的层面，而是要求能够满足其“保健疗养、运动游乐、商务会议、休闲度假”等全方位、多层次、综合性的休闲消费需求。
因此，温泉将从单一的泡汤向“以温泉休闲为基础、以会议度假酒店为重点、以休闲养生地产为核心”的“温泉休闲综合体”形式转变，这是市场的必然选择，“温泉休闲综合体”也一定是未来温泉项目开发的大方向。从功能业态上看，“温泉休闲综合体”应该包括“温泉休闲中心、会议度假酒店、餐饮娱乐商业街区、户外运动项目和温泉养生地产”五大核心功能板块。
二、温泉度假区设计的空间布局规划
1、带状布局模式
主要是受环境与用地范围的限制，这种布局模式下各功能区呈带状串联布局。在这种模式下，应注意控制各功能区块的大小，在功能区块之间留有生态廊道（如河流、自然山林等），避免功能区块相连，形成“摊大饼”的发展模式。
2、核式布局模式
这种布局模式主要针对于旅游吸引物较为集中且对其保护要求较高的温泉度假区。这种布局模式下，将自然吸引物和服务功能组团分开，以两者的其中一者为核心，与外围的功能组团建立联系通道，有单核、双核、多核等多种布局模式。
3、多组团布局模式
这种布局模式主要适用于用地规模较大且资源丰富的温泉度假区。这种度假区一般为综合性多功能的度假区，各个功能组团相互独立，拥有完整的设施配套，又通过一定的联系通道相互联系，共同构成一个完整的温泉度假区。
三、温泉度假区项目开发规划理念
1、战略定位
温泉度假区项目开发的核心实质，是围绕温泉资源的特性，处理好旅游（温泉、酒店、休闲）和地产之间的关系。
其一，以温泉水疗、会议酒店及特色休闲构成的旅游板块，是带动人气、树立形象和项目运营的基础板块，需要创新打造；
其二，地产板块是创造快速回报、获取土地开发收益的核心板块，属重点开发；
其三，温泉本身具有突出的“养生与休闲”效应，是打造温泉休闲、会议酒店、养生地产的引擎资源，特别能够有效提升项目的附加值。
因此，必须在旅游板块和地产板块的开发中融入温泉功能，突出温泉养生休闲价值，形成温泉休闲中心、温泉会议酒店、温泉养生地产等产品，才能够实现整体开发价值的优质化。
2、功能定位
养生产业：以温泉泡浴为基础，将养生、健身、医疗、康复、美容、护理、健康管理等一系列养生手段深度结合，形成温泉养生中心，这是项目开发的根本基础。
会议产业：以温泉水疗为吸引，以会议度假酒店为载体，以会议接待为重点的温泉模式，几乎成为大多数温泉度假村经营发展的重要带动产品。
房地产业：以养生地产和温泉第二居所为概念，是温泉度假地产项目的主流，与会议、经营相结合的产权式度假物业也是一个发展方向。
休闲娱乐产业：以水游乐、垂钓、运动、健身为主体，也是重要的功能构成。
3、产品定位
作为第二居所的“住宅型物业”：以公寓或洋房为主，建议温泉入户，公共的温泉中心只作为配套来使用，面积区间为80-100平米，可考虑做部分包括迷你温泉汤屋（大约50-120平方米）。
作为可返租的“度假型物业”：温泉入户，以联排为主，此类产品总价格不高，但是休闲功能齐全，面积区间为250-300平米；适度开发部分兼具泡浴功能、会议功能、娱乐功能、厨房功能的温泉别院，面向企业小型团体，一般在400-600平方米，可以容纳10-20人；
温泉大宅：真正的高端温泉度假物业，面向私营企业主、企业高级管理层等市场进行销售，面积介于350-450平米。
以温泉为特色的休闲商业街：其实质是休闲商业地产，可自持，也可出售，以酒吧、餐饮、养生物品专卖店为核心业态。
4、运营定位
目前，国内温泉度假区的运营有三种模式，如下：
一是先做休闲平台，再做休闲地产。休闲平台主要指运动、养生、会议、文化休闲平台，通过休闲平台的打造，带动休闲地产开发。
二是先做项目品质，后做销售面积。先注重项目品质，为的是创造品牌效应，在土地充分升值后做大销售面积（追求合理容积率），更大程度的获取增值回报。
三是销售型物业与经营型物业相结合的运营模式。除了公共温泉中心、会所及酒店大堂等公建以外，包括酒店客房在内的休闲地产产品均可以产权式物业的手法先售后租，通过会议经营进行后期运营。
温泉旅游度假区正处于一个快速发展的阶段，随着市场经济的发展，温泉将从单一的泡汤向“以温泉休闲为基础、以会议度假酒店为重点、以休闲养生地产为核心”的“温泉休闲综合体”形式转变。因此，温泉旅游度假区应该根据不同的资源条件和区域背景走多样化的发展模式，而营造高质量的环境、提供多样化和优质的度假产品、同时塑造具持久吸引力的文化品牌是温泉旅游度假区发展的根本。只有如此，才能实现温泉旅游度假区持续的发展。
景观施工设计、北京天一众合(在线咨询)、湘乡景观设计由北京天一众合环境工程有限公司提供。北京天一众合环境工程有限公司（www.ueebj.com）是一家专业从事“温泉设计,温泉建造,泳池设计,泳池建造,喷泉水景,景观设计”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“北京天一众合”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使北京天一众合在工程施工中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。 特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！
