有一天，一个猎人经过一座猴山，烈日炎炎，他想坐下来休息一下。突然，他发现前面有数不清的枪靶，走上前去一看，每个枪靶上子·弹命中的都是十环，这下可把这个猎人惊呆了，心想：我长这么大，学了这么多年打枪，从来没有见人有这么好的枪法，简直就是神枪·手，我一定要找到他，向他学习一下打枪的技术。就在这时，鹿血酒养生酒，猎人的后面走过来一只猴子，肩膀上扛着一支·枪。
猎人想这只猴子肯定是那位神枪·手了，忙上前搭讪：“请问你一下，这些靶子上的枪眼都是谁打的啊？”“这些都是我打的”，猴子连蹦带跳，喜形于色地说。“全都是十环，你的枪法太准了，简直就是神枪·手！”猎人惊诧地问道。“这是我的绝招，一般人我是不会告诉他的”猴子骄傲地说。“那你能告诉我吗？我要拜你为师，学习你的神枪技术”。猎人兴高采烈地问。“那不行，你得给我二两银子，鹿血酒辽金雄风酒，我才把我的绝招告诉你”。猴子毫不商量地说。猎人想：二两银子不算多，划算！“现在，你可以告诉我了吧，你的神枪是怎么练出来的？”猎人有些激动地问。“第·一个秘诀，是枪与靶子离得越近越好，最·好你用枪口顶住十环的位置，然后开枪。第二个秘诀，是先打枪，然后在枪靶上画圈”。猎人听完后，当场晕倒。
故事哲理：有一句话叫“指哪儿打哪儿”，很多人做事也是如此，不根据实际情况设计目标，然后根据这个不科学的目标布置工作，虽然结果看上去很美，但终究经不起检验。在经销商管理上，一个重要的体现就是薪酬制度的设定。很多老板是根据销量订考核的，但大多没有考虑销量的产生因素。比如在一个公司有两个部门，一个部门负责商超，一个负责餐饮，如果是卖白酒，很明显餐饮的量要大。但没有考虑这个因素，老板只是根据量，来提高薪酬，必然会拉大业务员收入的差距，造成业务员积极性下降。
一天，刘邦正坐在床上，有两个女报酬他洗脚。忽报城里有位儒生求见，这人年以六十不足，身高八尺，人皆称他为狂生，自称非狂。刘邦一贯不放在眼里儒生，已往见到儒生，鹿血酒，常以儒生帽子当尿盆，以污宠儒死。本日忽听有儒生求见，震怒之下，叫人回绝接见，并说：'我以世界大事为重，出有时候访问儒人。
'正在中等待已暂的郦食其听罢，当即'横眉案剑叱使者曰：走复进行沛公，吾高阳酒徒也，非儒人也！'使者忙报之，刘邦一听自称高阳酒徒，去者不擅，急忙连足都来不及擦，'据足杖盾'曰：'请进！'郦食其入内，见沛公长揖不拜曰：'您不是念要诛暴秦，为何借如许狂妄看待长者你是想助秦攻诸侯呢仍是带领诸侯破秦呢'此时，刘邦手足无措，辍洗起衣，闲请食其上坐，赔罪曰：'曩昔听人道师长教师的面貌，明天碰头才知师长教师的来意！'并问其计那位高阳醉翁曰：'足下起瓦开之卒，支狼藉之兵，不谦万人，欲以径入强秦，此所谓探虎心者也。妇陈留，全国之冲，四通五达之郊也。古其乡中，又多积粟。臣知其令，鹿血酒枸杞酒招商，今请使令下足下，即不听，足下举兵攻之，臣为内应'。大事可成矣。
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