中化集团加油站,加油站,北京优圣尔

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移动式加油站除此之外,民营加油站应积极发展非油业务,努力提高其利润贡献率。胡慧春表示,去年中石化销售公司进行了混合所有制改革,未来发展非油业务将是其主旋律,这对民营加油站来说也是一大启发。“对于民营加油站来说,洗车、快递、住宿、便利店...


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移动式加油站


除此之外,民营加油站应积极发展非油业务,努力提高其利润贡献率。胡慧春表示,去年中石化销售公司进行了混合所有制改革,未来发展非油业务将是其主旋律,这对民营加油站来说也是一大启发。“对于民营加油站来说,洗车、快递、住宿、便利店快餐、汽车装饰、汽车养护、便利店等非油业务都是不错的选择。”

虽然今年以来,对于民营加油站来说,柴汽油的批零差价一直维持在高位运行,但过分的让利促销一定不是合适的生存之道!特别是价格竞争,加油站,本身就是一把双刃剑,“伤敌一千,自损八百”,你说呢?!


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比如这个地区有多少中石化的加油站,多少中石油的加油站,多少社会加油站?都分布在什么地方?每个加油站的负责人是谁,联系方式是什么?都用的什么牌的加油机?有多少条汽油枪?多少条柴油枪?多少台加油机?加油机是什么时候安装的?每天的销量大概是多少?上次重要部件维修的时间是什么时候?公司往这个地区,比如某个县,一年可以供应多少设备?供应的设备都是什么?

这些数据,小参认为都是设备经销商应该及时掌握的,而且要随时更新的,且不说竞争对手的公司所涉及的加油站,中国海油加油站,自己合作的加油站,起码这些应该知道吧,而且这些数据也应该非常容易得到,无非就是需要下一些功夫而已。这样在分享市场,做出决策的时候,才不至于拍着脑门决定事情,而是可以通过数据和分析,理性的来决定一件事情。

但是现在的实际情况是,大部分设备的经销商,在这个方面,做的比较不到位,很缺失。


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