业务架构简介
在信息化咨询领域，中培已经积累了八年的企业架构方法，拥有国家电网、中国铁建、华电集团等多家特大型央企的咨询服务经历，是业界zhu名的信息化领域顶层设计咨询公司.
在信息化培训领域，中培已经建立了面向信息化全生命周期的课程体系，涵盖信息化战略规划与顶层设计、信息化项目管理、研发管理、信息化与软件先进技术、信息化运维与服务保障、信息化审计与治理等六个阶段的系列课程产品.
在信息化在线服务领域，中培建立了信息化能力测评、信息化系列课程点播等服务平台，逐渐走向了真正的在线商学院，日益成为成熟的互联网+服务的解决方案提供商。
五、 可用性管理关键指标
IT 组件或服务项目可用性百分比；
一定时间内IT 组件的停机时间；
停机频率；
实施可用性改进所耗费的成本；
因可用性改进而减少的事故的数量。
六、 可用性管理关键成功因素
制定明确的可用性目标；
保持可用性管理与能力管理、配置管理之间紧密协调；
制定充分的可用性计划；
可用性目标应当在服务级别协议中予以明确定义；
客户和IT 部门必须使用一致的有关可用性和停机时间的定义。
