课程安排
第yi
1、概述（Overview）
1、生命周期的定位和转换 2、业务与IT之间的关系 3、小组/个人练习
2、管理战略变更1、目的和目标 2、创造价值的挑战 3、生命周期风险管理的关键组件 4、业务收益 5、计划和定义范围 6、资源和能力计划 7、控制质量 8、战略影响 9、客户联络
3、风险管理1、目的和目标 2、与服务管理有关的挑战、CSF和风险 3、风险识别 4、风险评估 5、纠正行动 6、控制风险 7、转移风险 8、服务提供
优xiu的运维架构师应该具备哪些能力？
首先我们总结下，关于谈到何为一名合格的运维运营工程师，大概就是几点：
具备一定运营技能；要有运营意识；主动性要强；学习能力要跟得上。
大家都会发现这些条件基本是主观性方面的占的多一些，而与客观沾边的貌似只有一点：学习能力问题。运营技能差可以培养，运营意识差可以培养，主动性差也可以受环境影响，可以熏陶。
而学习能力完全是一个人综合能力的体现，这一点个人觉得客观性占绝大部分。最近发生的一系列事情，我颇有感触，合格与不合格的运营工程师就差在这里，接下来我就简单的跟大家分享一下。
回归到我们OPS生产线运营中来，大家分析一下自己的工作经历，都会发现我们之前做过一些“傻事”，比如：
运营过程中RM掉lib目录及关键的数据文件目录；Drop掉数据库，甚至就连自己远程管理的服务器，比如做一些安全策略等导致自己也连接不到自己的服务器，诸如此类。
这些都是大家成长的过程，通过时间的推移，我们都能吸取教训并总结经验。可以说大家都会经过“0”和“1”的过程，这些貌似我们都没有什么区分。
但是，大家有没有总结一下，“1”到“N”的过程，大家静下心来仔细想想，自己的“N”是个位数或者是十位数或者甚至是百位数，你会觉得有哪些感触呢？